Конкуренция является центральным понятием, которое выражает сущность рыночных отношений и выступает главным звеном всей системы рыночного хозяйства. Термин «конкуренция» (от лат. сoncurrentia) означает соперничество, борьбу между отдельными производителями (продукции, работ, услуг) для удовлетворения своих интересов, связанных с продажей продукции, услуг, работ одним и тем же потребителям.
Следует отметить, что рынок, а также механизм его действия не может в полной мере существовать без развитых форм конкуренции. Как утверждал известный английский экономист Ф. Хайек, «общества, которые полагаются на конкуренцию, успешнее других достигают своей цели».
Способность к конкуренции является конкурентоспособностью. Данное понятие введено М. Портером в работе «Конкурентная стратегия», в которой он рассматривает эту категорию как совокупность определенных конкурентных преимуществ объекта среди аналогичных на рынке. Термин «конкурентоспособность» применяется к товарам или продукции, к производителям или поставщикам услуг, к регионам и даже отдельным странам. Конечно, сущность этого понятия в зависимости от категории применения определенным образом дифференцируется, однако общим является то, что понятие «конкурентоспособность» отражает способность объекта эффективно выполнять возложенные на него функции в рыночных конкурентных условиях.
Основные подходы к определению конкурентоспособности
Для того чтобы лучше понять, что такое конкурентоспособность организации и конкурентоспособность продукции, рассмотрим различные подходы к определению категории «конкурентоспособность».
На основании анализа экономической литературы в зависимости от уровня конкуренции можно выделить несколько подходов к раскрытию сущности экономической категории «конкурентоспособность».
К первому подходу можно отнести определение, раскрывающих сущность категории «конкурентоспособность» на уровне страны или на уровне национальной экономики. Именно конкурентоспособность страны в условиях глобализации финансовых рынков делает ее более привлекательной в средне- и долгосрочном аспекте для глобальных инвесторов. Отсутствие системного видения собственной конкурентоспособности (или неконкурентоспособности) в совокупности с отсутствием какой-либо стратегии по ее формированию обусловливает риск остаться инвестиционно непривлекательной и неконкурентоспособной страной.
Ко второму подходу можно отнести определение, раскрывающее сущность категории «конкурентоспособность» на уровне предприятия. В общем виде под конкурентоспособностью предприятия понимают его способность к эффективной финансово-хозяйственной деятельности и обеспечение прибыльности в условиях конкурентного рынка, то есть способность обеспечивать выпуск и реализацию конкурентоспособной продукции и ее реализацию по ценам ниже, чем у конкурентов. То есть конкурентоспособность предприятия является относительным показателем и определяется только по отношению к субъектам хозяйствования, относящимся к одной отрасли (осуществляющим один и тот же вид деятельности) и производящим (реализующим) аналогичные товары (товары-субституты). Один и тот же субъект хозяйствования может быть конкурентоспособным на определенном сегменте рынка, а на другом нет, быть конкурентоспособным на внутреннем рынке, а на мировом или его сегменте – нет.
К третьему подходу можно отнести взгляды ученых, которые, рассматривая экономическую категорию «конкурентоспособность организации», раскрывают ее сущность через способность производить конкурентоспособный товар, продукт, услугу. Выход на рынок с конкурентоспособным товаром (услугой) является ключевым моментом в деятельности организации по освоению рынка и закрепления на нем. В то же время важным аспектом в обеспечении конкурентоспособности организации является систематическое совершенствование продукта (услуги), постоянный поиск новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшение сервиса, активизация рекламы.
Конкурентоспособность организации в широком смысле представляет собой способность субъекта создавать и реализовывать конкурентные преимущества. Понятие конкурентоспособности в отношении организации рассматривают с применением трех основных подходов: институционального, экономического и системного.
При определении конкурентоспособности организации с институциональной позиции конкурентоспособность рассматривают как совокупность ее конкурентных преимуществ, которые основаны на более эффективном по сравнению с другими организациями использовании возможностей, предоставленных определенными правилами, нормами и культурными ценностями общества. Конкурентные преимущества в этом подходе заключаются в гудвилле, имидже, бренде организации, которые являются лучшими и более ценностно признанными, чем у конкурентов.
В рамках экономического подхода конкурентоспособность предприятия принято определять как совокупность преимуществ, полученных в результате рационального привлечения ресурсов, оптимального построения бизнес-процессов и использовании рыночных возможностей. Конкурентные преимущества в этом случае заключаются в экономической эффективности производства, позволяющей активно применять ценовые рычаги борьбы с конкурентами.
С позиции системного подхода конкурентоспособность предприятия представлена как совокупность конкурентных преимуществ, которые сформированы рациональным, согласованным системным взаимодействием подразделений предприятия и его взаимоотношениями с системой национальной экономики. Формирование конкурентных преимуществ при этом подходе происходит в сфере управления и организации бизнеса, применения передовых методов кадрового, финансового, производственного менеджмента, рациональных коммуникаций.
В экономической литературе сущность категории «конкурентоспособность» также рассматривается через такие категории, как «конкурентное преимущество», «конкурентный статус», «конкурентная позиция» и «конкурентный потенциал». «Конкурентное преимущество» выступает базовой составляющей конкурентоспособности субъекта конкурентной борьбы, а другие составляющие – предпосылкой к ее формированию в условиях изменений во внутренней и внешней средах.
Конкурентоспособность является одной из важнейших интегральных характеристик, используемых для оценки эффективности экономической деятельности хозяйствующих субъектов.
Виды и уровни конкурентоспособности
Охарактеризуем различные виды конкуренции по масштабам экономического объекта.
1. Конкурентоспособность товара. Она определяет его способность более качественно удовлетворять потребности потребителей по сравнению с аналогичными товарами, имеющиеся на рынке. Упомянутая конкурентоспособность определяется такими конкурентными преимуществами как: качество товара, технический уровень товара, потребительские свойства товара, цена, устанавливаемая на товар, преимущества в обслуживании до покупки и после, реклама, имидж производителя. Также влияние на конкурентоспособность товара имеют колебания спроса и ситуация на рынке. Высокая оценка конкурентоспособности товаров или услуг отражает целесообразность реализации их на рынке, и степень выгоды от продажи.
Конкурентоспособность товара – это постоянное маневрирование в экономическом пространстве и времени, а также главным образом это учета можно большего количества требований и возможностей определенных групп потребителей. В результате высокоэффективного управления процессами разработки, производства, реализации и эксплуатации предлагаемого товара возникают причины высокой конкурентоспособности продукции – конкурентные преимущества ее отдельных характеристик.
2. Конкурентоспособность организации. Понятие «конкурентоспособная организация» тесно связано с термином конкурентоспособности, его можно детерминировать как преимущество продукции товаропроизводителя на аналогичными товарами в определенных сегментах рынке в конкретный период времени в аспекте возможности разработки, изготовления и реализации этого товара в перспективе, не нанося вред финансовому состоянию организации.
Среди ученых существуют мнения об объединении терминов конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности товара в единое понятие. Такое отождествление является лишь отчасти правильным, поскольку потребитель, при выборе товара, может не ставить перед собой цель купить товар у известного производителя, а за частую даже не всегда знает что-то об организации, товар которой он постоянно покупает. Когда речь идет о конкурентоспособности товара, то имеются в виду именно характеристики продукции, а в случае конкурентоспособности организации речь идет о том, как она производит определенный товар (себестоимость, местоположение и т.д.). Указанные понятия соотносятся между собой как часть и целое, и в своем взаимодействии определяют возможность организации конкурировать на определенном рынке.
Исходя из масштабов объекта, выделяют также конкурентоспособность национальной экономики (государства), отрасли и региона.
Конкурентоспособность организации условно разделена учеными на четыре основных уровня:
1) Для предприятия на первом уровне характерно руководство, которое видит в организации управления нечто внутренне нейтральное. Оно ставит перед собой задачу только выпускать продукцию, не волнуясь об изменении конкурентной среды, не пытаясь удивить потребителей и конкурентов. Руководители уверены в качестве своей продукции, ее конструкции и техническом уровне, в организации сбыта и результативности рекламы. Такой подход к управлению компанией эффективен только в том случае, когда предприятие нашло свою рыночную нишу, где есть пространство, защищенное от конкуренции. Однако в дальнейшем предприятию придется столкнуться с конкурентами и начать заботиться о создании конкурентных преимуществ.
2) Переход компании на второй уровень конкурентоспособности свидетельствует об изменении видения руководства по организации управления. Теперь компания стремится, чтобы организация полностью соответствовала нормам, стандартам, установленным их главными конкурентами – технологическим и техническим средствам, методике организации производства ведущих компаний отрасли. Но в условиях усиления конкурентной борьбы копирование чужих методов ведения бизнеса не всем компаниям добавляет конкурентоспособности, и со временем они начинают от них отказываться.
3) Руководители предприятий, находящихся на третьем уровне конкурентоспособности понимают за счет чего можно достичь успеха в конкурентной борьбе, и опережают своих конкурентов на многие годы. Для них главным является не столько потенциал производства, как потенциал качества, эффективность и функции управления и непосредственно организация производства в широком смысле.
4) К четвертому уровню конкурентоспособности относятся компании мирового уровня, которые участвуют в конкурентной борьбе с кем-либо в любом аспекте управления или производства. Компании двух последних, высших уровней конкурентоспособности являются «стратегически важными предприятиями».
В рамках предыдущих утверждений нужно дополнительно подчеркнуть, что действительно предприятие не может быть конкурентоспособным, если его продукция (услуги) не пользуется спросом. Однако не все зависит от продукции, поскольку иногда конкурентоспособность собственной продукции предприятия могут обеспечивать или за счет доступа к более дешевому сырью, или счет ее продажи по демпинговым ценам.
Управление конкурентоспособностью
С развитием рыночных отношений возникает проблема в поддержании устойчивости и развития бизнеса для каждого предприятия. Именно поэтому важным является разработка системы управления конкурентоспособностью предприятия через постоянный мониторинг рынка, главных показателей деятельности конкурентов, совершенствование производственных, сбытовых и управленческих процессов. Важно осуществлять такое управление конкурентоспособностью, которое бы обеспечивало приспособленность организации к непредвиденным ситуациям в будущем.
Управление конкурентоспособностью предприятия включает совокупность мероприятий, направленных на систематическое совершенствование продукта (услуги), постоянный поиск новых каналов сбыта, новых групп покупателей, улучшения сервиса, рекламы и др.
Управление конкурентоспособностью организацией является системой, объединяющей принципы, методы и технологии формирования конкурентных преимуществ и обеспечение на их основе жизнеспособности организацией как субъекта экономической деятельности в долгосрочной перспективе. Система управления конкурентоспособностью предприятия должна быть направлена на сбалансирование связей между организациями-контрагентами, внедрение эффективного внутреннего экономического механизма и системы менеджмента организации.
Таким образом, конкурентоспособность организации – это достаточно широкое понятие, которое характеризует ее способность использовать различные виды ресурсов эффективнее, чем конкуренты, и определяет положение субъекта хозяйствования среди других субъектов. Это способность предприятия бороться за рынок, при этом приумножая его долю, это умение максимально эффективно использовать все имеющиеся ресурсы для того, чтобы продукция (услуги) организации были конкурентоспособными и в полной мере удовлетворяли запросы потребителей. Конкурентоспособность организации также характеризует возможность и эффективность ее адаптации к условиям конкурентной среды.
Список использованных источников
1. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 456 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2015. – 320 с.
3. Управление конкурентоспособностью : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / под редакцией Е. А. Горбашко, И. А. Максимцева. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 447 с.